आयएल अ‍ॅंड एफ़एस इंजिनिअरिंग अ‍ॅंड कन्स्ट्रक्शन कम्पनी लिमिटेड (आयईसीसीएल)

You can read this article in: Hindi Tamil Telugu Kannada Bengali English Gujarati

भारताच्या ईपीसी पावरहाउसची पुनरागमन कथा

एक यशस्वी कम्पनी वाढवणे काही छोटं काम नसतं. पण एखाद्या कम्पनीला लिक्विडेशनच्या अगदी टोकावरून बाहेर काढून तिला पुन्हा मजबूत आणि चांगलं काम करणारी संस्था बनवणं ही पूर्णपणे वेगळीच आव्हान असते. खूप कमी नेते अशा गुंतागुंतीच्या परिस्थितीतून बाहेर पडू शकतात—जेव्हा आर्थिक दबाव, अडकलेले प्रोजेक्ट, ढासळलेला विश्वास आणि टॅलेंटचं जाणं—हे सगळं एकत्र असतं—आणि तरीही अपेक्षेपेक्षा जास्त परिणाम देऊ शकतात।

कधी काही क्षण असे येतात जेव्हा वाटतं की सगळंच कोसळू शकतं. प्रोजेक्ट अडकतात, वेळ जवळ येते, आणि प्रत्येक दिशेने दबाव वाढत जातो। दोन हजार एकोणीसपर्यंत आयएल अ‍ॅंड एफ़एस इंजिनिअरिंग अ‍ॅंड कन्स्ट्रक्शन कम्पनी लिमिटेड (आयईसीसीएल) याच वास्तवाला सामोरी जात होती। भारतभर अपूर्ण प्रोजेक्ट, वाढता आर्थिक ताण, आणि एक भविष्य जे स्पष्ट दिसत नव्हतं।

याच कठीण काळात काझिम रझा खान यांनी सीईओ म्हणून पदभार स्वीकारला आणि आयईसीसीएल स्थिर करण्याची आणि पुन्हा वाढीच्या मार्गावर आणण्याची जबाबदारी घेतली—एक असं काम ज्याची त्या वेळेस खूप कमी लोक कल्पना करू शकत होते।

काझिम रझा खान: आयईसीसीएलच्या अद्भुत पुनरागमनामागील व्यक्ती

काझिम रझा खान यांचा नेतृत्व प्रवास कधीच योगायोग नव्हता। ते एक प्रशिक्षित सिव्हिल इंजिनिअर आहेत आणि बिझनेस अ‍ॅडमिनिस्ट्रेशनची पदवी ठेवतात, आणि मनापासून एक स्ट्रॅटेजिक टर्नअराउंड स्पेशलिस्ट आहेत। त्यांनी करिअरची सुरुवात जमिनीवरून केली, जिथे त्यांनी मेगा इन्फ्रास्ट्रक्चर प्रोजेक्टमध्ये सुरुवातीच्या जबाबदाऱ्या सांभाळल्या। काळानुसार ते पुढे जात गेले—प्रथम प्रोजेक्ट मॅनेजर, नंतर जनरल मॅनेजर, आणि मग आयएल अ‍ॅंड एफ़एस ट्रान्सपोर्टेशन नेटवर्क्समध्ये सीनियर व्हीपी आणि दक्षिण व पश्चिम विभागांचे रीजनल हेड बनले। या काळात त्यांनी प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट, आर्थिक पुनर्रचना आणि स्टेकहोल्डर संरेखनात खोल समज मिळवली।

जेव्हा दोन हजार एकोणीसमध्ये त्यांना आयईसीसीएलची बागडोर सांभाळण्यासाठी बोलावण्यात आलं, तेव्हा ते केवळ तांत्रिकदृष्ट्या सक्षम नव्हते, तर मोठ्या टीमना हाताळण्यासाठी, स्टेकहोल्डरांच्या अपेक्षा संतुलित करण्यासाठी आणि दबावाखाली प्रोजेक्ट पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक रणनीती देखील त्यांनी विकसित केली होती। तरीही आयईसीसीएलची आव्हानं त्यांनी यापूर्वी पाहिलेल्या कोणत्याही आव्हानांपेक्षा वेगळी आणि मोठी होती। कम्पनी भारतभरातील अपूर्ण प्रोजेक्ट, वाढलेलं कर्ज आणि आयएल अ‍ॅंड एफ़एस ग्रुपवरील वित्तीय ताणामुळे प्रभावित प्रतिष्ठा यामुळे संघर्ष करत होती।

मिस्टर खान कधीही मागे हटणाऱ्यांपैकी नव्हते। त्यांना वेगळं बनवतं ते म्हणजे आव्हानं स्वीकारण्याची आणि समस्यांना स्वतः हाताळण्याची क्षमता—इतर कुणी कृती करेल याची वाट पाहण्याऐवजी। या विचाराने त्यांनी रोजगार वाचवण्याचं, अडकलेले प्रोजेक्ट पुन्हा सुरू करण्याचं, आणि भारताच्या इन्फ्रास्ट्रक्चर क्षेत्रात विश्वास पुनर्स्थापित करण्याचं मिशन सुरू केलं। त्यांची पहिली प्राधान्यक्रम होता—स्थिरता। त्यांनी टॅलेंट टिकवून ठेवण्यावर लक्ष दिलं, रोख तंगी असतानाही पगार वेळेवर मिळतील याची खात्री केली, आणि आवश्यक कर्मचार्‍यांना पुन्हा प्रशिक्षण देऊन प्रोजेक्ट परत मार्गावर आणले।

यासोबतच त्यांनी कडक प्रोजेक्ट मॉनिटरिंग आणि आर्थिक नियंत्रण लागू केले, जेणेकरून लहान समस्या वाढण्यापूर्वीच थांबवता येतील। हा प्रत्यक्ष आणि जमिनीवरचा दृष्टिकोन, टीमना सक्षम बनवण्याच्या विचारसरणीसोबत मिळून, कम्पनीची दिशा बदलू लागला।

परिणाम त्वरित आणि स्पष्ट दिसू लागले। सहा महिन्यांत अठ्ठावन्न लाख डॉलर कर्ज कमी करण्याचं लक्ष्य होतं, पण मिस्टर खान यांनी फक्त दोन महिन्यांत ब्याण्णव लाख डॉलर कर्ज कमी करून सर्व अपेक्षा ओलांडल्या। ते आपल्या मजबूतीचं श्रेय त्यांच्या मजबूत मूल्यांना आणि या विचाराला देतात की इन्फ्रास्ट्रक्चर फक्त सिमेंट आणि स्टील नसतं; ते समुदायांना आणि राष्ट्रीय विकासाला पुढे नेणारं साधन असतं।

आयईसीसीएल: द रिवायवल ब्लूप्रिन्ट

आज आपण पाहत असलेली आयईसीसीएल अजूनही त्या परिस्थितीतून बाहेर येण्याच्या टप्प्यात आहे ज्यांचा सामना कम्पनीने दोन हजार अठरा मध्ये केला होता। पण कम्पनीची सुरुवात अशी नव्हती। उन्नीसशे अठ्ठ्याऐंशीमध्ये स्थापन झालेली आयएल अ‍ॅंड एफ़एस इंजिनिअरिंग अ‍ॅंड कन्स्ट्रक्शन कम्पनी लिमिटेड (आयईसीसीएल) ने एक साधी इंजिनिअरिंग आणि कन्स्ट्रक्शन फर्म म्हणून आपला प्रवास सुरू केला होता आणि भारतातील सुरुवातीच्या हायवे आणि अर्बन इन्फ्रास्ट्रक्चरच्या बांधकामात योगदान दिलं होतं। वेळेनुसार ती ट्रान्सपोर्टेशन, एनर्जी, वॉटर रिसोर्सेस, अर्बन इन्फ्रास्ट्रक्चर आणि इंडस्ट्रियल डेव्हलपमेंट अशा अनेक क्षेत्रांमध्ये वाढत आणि विस्तारत गेली। आयईसीसीएल, इन्फ्रास्ट्रक्चर लीजिंग अ‍ॅंड फायनॅन्शियल सर्व्हिसेस (आयएल अ‍ॅंड एफ़एस) ग्रुपचा भाग आहे। दोन हजार अठरा मध्ये समूहावर आलेल्या आर्थिक ताणानंतर कम्पनी बोर्ड–नियंत्रित रिझोल्यूशन फ्रेमवर्कमध्ये आली, ज्याची देखरेख नॅशनल कम्पनी लॉ ट्रिब्युनल (एनसीएलटी) आणि नियामक संस्था करत होत्या। याचपासून टर्नअराउंडच्या टप्प्याची सुरुवात झाली, ज्यात आर्थिक शिस्त, जुने बकाये हटवणे आणि संचालन क्षमता मजबूत करणे यावर लक्ष ठेवण्यात आलं।

आज आयईसीसीएल शेकडो कर्मचार्‍यांसह काम करते, ज्यांना अनेक शेकडो कुशल कामगार आणि प्रोजेक्ट–आधारित सहकारी साथ देतात। कम्पनीचं मुख्य कार्यालय हैदराबाद येथे आहे आणि कॉर्पोरेट कार्यालय गुरुग्राम येथे; याशिवाय मुंबई, गुजरात, कर्नाटक, तामिळनाडू, बिहार आणि केरळ येथे रीजनल आणि प्रोजेक्ट कार्यालयं आहेत; आणि विदेशात मिडिल ईस्टमध्ये एक लायझन कार्यालयही आहे।

जागतिक स्तराचं इन्फ्रास्ट्रक्चर देण्याच्या मिशनसह, जे आर्थिक विकासाला वेग देतं आणि जीवनाची गुणवत्ता सुधारतं, आयईसीसीएल आपल्या मूलभूत मूल्यांसह—प्रामाणिकपणा, सुरक्षा, गुणवत्ता, नवकल्पना, सहभागीपणा आणि जबाबदारी—काम करते। तिचं व्हिजन आहे एक विश्वासार्ह इंजिनिअरिंग आणि कन्स्ट्रक्शन लीडर बनणं, ज्याला उत्कृष्टता, नवकल्पना, टिकाऊ काम आणि नैतिक प्रशासनासाठी ओळखलं जाईल। हे सिद्धांत प्रत्येक प्रोजेक्ट आणि प्रत्येक निर्णयाला दिशा देतात, ज्यामुळे आयईसीसीएल फक्त गुंतागुंतीचे प्रोजेक्टच पूर्ण करत नाही तर आपल्या स्टेकहोल्डरांसाठी दीर्घकालीन मूल्यही तयार करते।

समग्र इन्फ्रास्ट्रक्चर समाधान

आजची आयईसीसीएल एक अशी कम्पनी आहे जी सतत आपल्या संचालन क्षमतेला आणि आर्थिक स्थितीला मजबूत करत आहे। एक फुल–सर्व्हिस ईपीसी खेळाडू म्हणून ती अनेक इन्फ्रास्ट्रक्चर क्षेत्रांमध्ये एंड–टू–एंड समाधान देते।

यात समाविष्ट आहेत:

• ट्रान्सपोर्टेशन: हायवे, एक्सप्रेसवे, ब्रिज, मेट्रो आणि रेल कॉरिडॉर।
• अर्बन इन्फ्रास्ट्रक्चर: अर्बन इलेक्ट्रिफिकेशन (ट्रान्समिशन आणि डिस्ट्रीब्यूशन लाईन्ससह)।
• एनर्जी: ऑईल आणि गॅस पाइपलाइन, आणि पॉवर ट्रान्समिशन आणि डिस्ट्रीब्यूशन।
• इरिगेशन आणि वॉटर रिसोर्सेस: धरणे, कालवे आणि मायक्रो–इरिगेशन सिस्टम।
• बिल्डिंग्स: विशेष संरचना, इंडस्ट्रियल पार्क, इन्स्टिट्यूशनल बिल्डिंग्स, रेसिडेन्शियल आणि कमर्शियल टॉवर, रुग्णालये इत्यादी।

कम्पनी गरजेनुसार डिझाइन–बिल्ड–फायनॅन्स–ऑपरेट (डीबीएफओ) मॉडेलही उपलब्ध करते आणि कार्यान्वयनाला आर्थिक आणि संचालन कार्यक्षमतेसह जोडते।

या क्षमतांमुळे आयईसीसीएलला भारत आणि विदेशात दोनशे पन्नासहून अधिक प्रोजेक्ट पूर्ण करता आले आहेत। तिच्या पोर्टफोलिओमध्ये गुरुग्राम, नागपूर, बेंगळूरू, कोलकाता, अहमदाबाद आणि सूरत येथे पंचेचाळीस एलिवेटेड मेट्रो स्टेशन आणि पंचवीस किलोमीटर एलिवेटेड मेट्रो लाईन; सौदी अरेबियातील किंग अब्दुल–अज़ीज़ इंटरनॅशनल एअरपोर्टवरील बांधकाम; आणि हैदराबाद आउटर रिंग रोडसारखे चार/सहा–लेन आणि आठ–लेन एक्सेस–कंट्रोल्ड एक्सप्रेसवे यांचा समावेश आहे।

कम्पनीने अनेक राष्ट्रीय महामार्गांचे महत्त्वाचे भागही बांधले आहेत, ज्यात महाराष्ट्रातील पुणे–सोलापूर महामार्गाचा भाग, हिमाचल प्रदेशातील किरतपूर–नेरचौक महामार्ग भाग, आणि बिहारमधील एकशे सहा किलोमीटर बिर्पूर–भीरपूर रस्ता प्रोजेक्ट यांचा समावेश आहे। तिच्या नॉन–ट्रान्सपोर्टेशन प्रोजेक्टमध्ये धरणे, कालवे, लिफ्ट–इरिगेशन सिस्टम, गुजरात स्टेट पेट्रोनेट लिमिटेड (जीएसपीएल), इंडियन स्ट्रॅटेजिक पेट्रोलियम रिझर्व्ह्स लिमिटेड (आयएसपीआरएल) आणि गेलसाठी पाइपलाइन काम, टाउनशिप आणि कमर्शियल टॉवर विकास, आणि एकशे दहा केव्ही, दोनशे वीस केव्ही, चारशे केव्ही आणि सातशे पासष्ट केव्हीपर्यंतच्या प्रमुख पॉवर ट्रान्समिशन लाईन्सचा समावेश आहे। आंतरराष्ट्रीय स्तरावर आयईसीसीएलने फ़ुजैरा, यूएई येथे टँक टर्मिनल आणि जेट्टी पाइपलाइन कामही पूर्ण केलं आहे।

ही विस्तृत प्रोजेक्ट श्रेणी दाखवते की आयईसीसीएल मोठ्या ग्राहकांसाठी एक विश्वासार्ह भागीदार आहे। कम्पनीने भारतातील मोठ्या सार्वजनिक क्षेत्र संस्था—जसे नॅशनल हायवेज अथॉरिटी ऑफ इंडिया (एनएचएआय), दिल्ली मेट्रो रेल कॉर्पोरेशन (डीएमआरसी)—आणि अनेक राज्य सरकारांबरोबर काम केलं आहे, तसेच अग्रगण्य आंतरराष्ट्रीय खाजगी संस्थांबरोबरही। उल्लेखनीय ग्राहकांत एबीबी ग्रुप (झ्यूरिख), एल्सामेक्स (माद्रिद), अ‍ॅण्ड्रित्झ (सिडनी), झारूबेजवोद्स्ट्रॉय (मॉस्को), चायना रेल्वे 18थ ब्यूरो ग्रुप कम्पनी लिमिटेड, आयजेएम कॉर्पोरेशन बर्हाद (क्वालालंपूर), नाफ्टोगाझबुड (कीव) इत्यादींचा समावेश आहे।

उमेदेपेक्षा पुढे जाऊन देणं

आज इन्फ्रास्ट्रक्चर विकास अनेक प्रकारच्या आव्हानांसह येतो—वाढती खर्च, कडक वेळ–मर्यादा असलेले शेड्यूल, पर्यावरणाशी जोडलेल्या संवेदनशीलता, आणि सतत बदलत राहणारे कॉन्ट्रॅक्ट नियम।

मिस्टर खान यांच्या नेतृत्वाखाली आयईसीसीएलने या आव्हानांना सामोरे जाण्यासाठी एक मजबूत ढांचा तयार केला आहे। साप्ताहिक प्रोजेक्ट मॉनिटरिंग विलंब आणि खर्च वाढणं टाळतं। सप्लायर विविधता आणि ग्रीन कन्स्ट्रक्शन पद्धती स्वीकारणं प्रोजेक्ट डिलिव्हरी अधिक सक्षम बनवतं, तर आर्थिक शिस्त आणि पारदर्शक संचालन गुंतवणूकदार आणि ग्राहकांचा विश्वास टिकवून ठेवतं।

आयईसीसीएलला वेगळं बनवतं ते म्हणजे तिची “टर्नअराउंड अ‍ॅंड डिलिव्हर” ही विचारसरणी। जुन्या आव्हानांसह येणारे गुंतागुंतीचे प्रोजेक्ट स्वीकारताना, कम्पनी एकत्रित इंजिनिअरिंग क्षमता स्थानिक संबंध आणि नवी टेक्नॉलॉजी स्वीकारण्याच्या इच्छेसोबत जोडते। हलकी आणि प्रोफेशनल मॅनेजमेंट रचना फुर्ती टिकवते, तर सक्षम प्रोजेक्ट टीम जमिनीवर जलद निर्णय घेण्यास मदत करते।

या पद्धतीने स्पष्ट परिणाम दिले आहेत। आयईसीसीएलने किरतपूर–नेरचौक हायवे टनेल आणि अनेक मेट्रो कॉरिडॉर यांसारखे महत्त्वाचे राष्ट्रीय प्रोजेक्ट यशस्वीरीत्या पूर्ण केले आहेत। कम्पनीने आफ्रिका आणि मिडिल ईस्टमध्ये इन्फ्रास्ट्रक्चर आणि माइनिंग भागीदारींमध्ये आंतरराष्ट्रीय यशही मिळवलं आहे। कदाचित सर्वात महत्त्वाचं म्हणजे आयईसीसीएलने एक अद्भुत कॉर्पोरेट टर्नअराउंड साध्य केला, संचालन स्थिर केलं, जुने बकाये हटवले आणि कठीण नियामक परिस्थितीतही नफा परत आणला।

“एक चांगला नेता तो असतो जो चांगला श्रोता असतो आणि सर्वात ज्युनियर कर्मचाऱ्यापासूनही आवश्यक माहिती ऐकण्यासाठी उपलब्ध असतो। वेळेवर केलेला छोटा सुधार मोठ्या अडचणी टाळू शकतो। कोणाला रागावल्याने तो पुढच्या वेळी बोलण्यास घाबरेल, आणि त्यामुळे गंभीर सुरक्षा धोके निर्माण होऊ शकतात।” — मिस्टर खान

पर्यावरण, सुरक्षा आणि गुणवत्ता व्यवस्थापन हे आयईसीसीएलच्या संचालनाचे मुख्य आधार आहेत। प्रत्येक प्रोजेक्ट कठोर गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीनुसार चालतो, जो आयएसओ आणि आंतरराष्ट्रीय मानकांशी जुळतो, तर रिअल–टाइम डिजिटल डॅशबोर्ड माईलस्टोन, सामग्रीची गुणवत्ता आणि सुरक्षा निर्देशक ट्रॅक करतात। पारदर्शक रिपोर्टिंग आणि सक्रिय ग्राहक संवाद हे सुनिश्चित करतात की अपेक्षा नेहमी पूर्ण होतील—किंवा त्याहूनही पुढे जातील।

याशिवाय, टेक्नॉलॉजी स्वीकारणं संचालन क्षमता वाढवण्यात मोठी भूमिका बजावतं। आयईसीसीएल आपल्या प्रोजेक्टमध्ये एआय–ड्रिव्हन इनिशिएटिव्ह, प्रेडिक्टिव्ह मेंटेनन्स अ‍ॅनालिटिक्स आणि ड्रोन–आधारित मॉनिटरिंगचा वापर करते। हे साधन कार्यक्षमता वाढवतात, सामग्रीची नासाडी कमी करतात आणि सुरक्षा मानके टिकवतात।

नवकल्पनांवर बोलताना मिस्टर खान म्हणतात, “आम्ही नेहमी नवी टेक्नॉलॉजी आणि नवकल्पनांसाठी खुले असतो। जेव्हा एखादं नवं टेक किंवा टूल येतं, आम्ही ते स्वीकारतो, आणि जर त्यात सुधाराची गरज असेल तर आम्ही ते आणखी चांगलं बनवतो।” हा दृष्टिकोन आयईसीसीएलला स्पर्धात्मक ठेवतो आणि प्रोजेक्टच्या परिणामांना सतत सुधारत राहतो।

सुस्थित प्रक्रियांना, टेक्नॉलॉजीच्या एकत्र वापराला आणि स्पष्ट संचालन मॉडेलला जोडून आयईसीसीएल आपल्या ग्राहकांना वेळेवर आणि उच्च–गुणवत्तेची डिलिव्हरी सुनिश्चित करते। कम्पनी बदलत्या इन्फ्रास्ट्रक्चर वातावरणात संचालनाची स्थिरता आणि विश्वासार्ह कामावर लक्ष केंद्रीत ठेवते।

ओनरशिप आणि विकासाची संस्कृती

आयईसीसीएल एक अशी संस्कृती तयार करते जी उपाय शोधण्यावर, योग्यता–आधारित कामावर आणि सहभागीपणावर आधारित असते। संस्था खुली चर्चा, परस्पर आदर आणि जमिनीवरच्या उत्कृष्ट कामाची ओळख यावर भर देते, ज्यामुळे कठीण परिस्थितीतही उत्साह आणि मनोबल टिकून राहतं। सुरक्षा आणि नैतिकता हे तिचे मुख्य आणि अचल आधार आहेत, जे प्रत्येक प्रोजेक्ट जबाबदारीने पूर्ण होईल याची खात्री करतात। कर्मचार्‍यांना नवकल्पना करण्यासाठी आणि “प्रोजेक्ट आपल्या स्वतःच्या कामासारखे” हाताळण्यासाठी प्रोत्साहित केलं जातं।

ही संस्कृती मिस्टर खान यांच्या नेतृत्व विचारसरणीने आणखी मजबूत होते। आयईसीसीएलला तिच्या सर्वात आव्हानात्मक टप्प्यांपैकी एकातून बाहेर काढताना, मिस्टर खान यांचा विश्वास आहे की चुका म्हणजे शिकण्याची आणि सुधारण्याची संधी असते। ते म्हणतात, “चुकांवर बसून विचार करण्याचा काही उपयोग नव्हता, म्हणून आम्ही त्यांना शिकण्यासारखं मानलं आणि पुढे गेलो।”

उत्कृष्ट टॅलेंट आकर्षित करणं आणि टिकवून ठेवणं आयईसीसीएलच्या सतत वाढीचं केंद्र आहे। कम्पनी सतत प्रशिक्षण, नेतृत्व विकास आणि क्रॉस–फंक्शनल अनुभवात गुंतवणूक करते, ज्यामुळे तिची टीम भविष्याच्या गरजांसाठी तयार राहते। स्पर्धात्मक वेतन, करिअर वाढीची संधी आणि लोकांना प्राधान्य देणारी विचारसरणी अनुभवी प्रोफेशनलना टिकवण्यास मदत करते, तर तरुण इंजिनिअरना पुढील पिढीचे प्रोजेक्ट लीडर बनण्यासाठी मेंटरशिप मिळते। आठ हजारपेक्षा अधिक एजन्सी, वेंडर आणि सप्लायर यांच्या सहाय्याने आयईसीसीएल आपल्या सप्लाय–चेनमध्ये दीर्घकालीन भागीदारींवर विशेष लक्ष देते, ज्यामुळे विश्वासार्ह आणि कार्यक्षम काम सुरू राहतं।

“ऐकत राहा आणि टॅलेंटला उलगडू द्या. अशानेच कम्पनी तयार होते आणि पुढे जाऊन वारसा बनते,” मिस्टर खान सांगतात। हीच विचारसरणी आयईसीसीएलच्या त्या क्षमतेला बळकट करते, ज्यामुळे ती भारतात आणि विदेशात मोठ्या इन्फ्रास्ट्रक्चर प्रोजेक्टसाठी पसंतीची भागीदार ठरते।

आयईसीसीएलचा पुढचा मार्ग

पुढे पाहताना, मिस्टर खान आयईसीसीएलला एक कर्जमुक्त आणि नवकल्पना–केंद्रित बहुराष्ट्रीय ईपीसी कम्पनी म्हणून पाहतात, जी भारत, मिडिल ईस्ट आणि आफ्रिका येथे आपला विस्तार वाढवण्यासाठी तयारी करत आहे। कम्पनी नवीकरणीय ऊर्जा, अर्बन ट्रान्सपोर्ट, इंडस्ट्रियल कॉरिडोर आणि ग्रीन इन्फ्रास्ट्रक्चरमध्ये मोठ्या प्रोजेक्टना सक्रियपणे पुढे नेत आहे।

“लक्ष्य आहे ऑर्डर बुक दुप्पट करणे, स्थिर उत्पन्न देणाऱ्या स्रोतांना मजबूत करणे आणि ईएसजी मानकांचे पालन कायम ठेवणे।” — मिस्टर खान

एनर्जी क्षेत्रात, आयईसीसीएल भारताच्या नवीकरणीय ऊर्जा आणि हायड्रोजन पाइपलाइन प्रकल्पांवर काम करत आहे, जिथे पर्यावरण–अनुकूल सामग्री आणि ऊर्जा–कुशल बांधकाम पद्धती स्वीकारल्या जात आहेत, जेणेकरून पर्यावरणावरील परिणाम कमी होईल। याचप्रमाणे कम्पनी आपल्या कामात केवळ कार्यक्षमता, सुरक्षा आणि पर्यावरणीय प्रदर्शन वाढवत नाही, तर टिकाऊ उपायही समाविष्ट करत आहे, ज्यामुळे कार्बन फूटप्रिंट कमी होतो आणि संसाधनांचा अधिक चांगला वापर होतो। अर्बन इन्फ्रास्ट्रक्चरमध्ये कम्पनी मल्टी–मॉडल मेट्रो आणि मोबिलिटी प्रोजेक्टसाठी आपली क्षमता वाढवत आहे।

आंतरराष्ट्रीय स्तरावर, आयईसीसीएल आफ्रिका आणि मिडिल ईस्टमध्ये भागीदाऱ्या आणि ईपीसी कॉन्ट्रॅक्टद्वारे नवीन संधी शोधत आहे। एक समर्पित रणनीती आणि नवकल्पना सेल हे सुनिश्चित करतं की कम्पनी नियामक बदल, तांत्रिक प्रगती आणि जागतिक सर्वोत्तम प्रक्रियांशी सतत अपडेट राहील, ज्यामुळे टिकाऊ आणि उच्च–गुणवत्तेचं इन्फ्रास्ट्रक्चर प्रदान करता येईल।

टिकाऊपणा आणि ईएसजी तत्त्वांना प्रोजेक्टच्या नियोजन आणि अंमलबजावणीच्या प्रत्येक टप्प्यात समाविष्ट करून कम्पनी दाखवते की जबाबदार इन्फ्रास्ट्रक्चर विकास वाढ, नवकल्पना आणि दीर्घकालीन मूल्य पुढे नेऊ शकतो।

लीडरशिप इनसाइट्स

मिस्टर खान यांचं नेतृत्व हे दाखवतं की इन्फ्रास्ट्रक्चर कोणत्याही आर्थिक आणि सामाजिक विकासाची कणा असतो। आयएल अ‍ॅंड एफ़एस इंजिनिअरिंग अ‍ॅंड कन्स्ट्रक्शन कम्पनी लिमिटेडला भारतातील सर्वात गुंतागुंतीच्या कॉर्पोरेट टर्नअराउंडमधून बाहेर काढताना त्यांनी दाखवून दिलं आहे की धैर्य, नैतिक संचालन आणि नवकल्पना कसे विश्वास पुन्हा निर्माण करू शकतात आणि सर्व स्टेकहोल्डरसाठी स्थायी मूल्य देऊ शकतात।

उभरत्या उद्योजक आणि प्रोफेशनलना सल्ला देताना ते म्हणतात:

“उद्देश–केंद्रित आणि मजबूत राहा। इन्फ्रास्ट्रक्चर ही एक मॅराथॉन आहे, जलद पळण्याची स्पर्धा नाही। विश्वास विटेनं–विट जोडून तयार होतो—पारदर्शकता, गुणवत्ता आणि लोकांच्या सन्मानासह। टेक्नॉलॉजी लवकर स्वीकारा आणि आव्हानांना नवकल्पनेची संधी म्हणून पाहा।”